Основные элементы нашей системы управления безопасностью

Овладение процессами управления

  • руководство документацией по эксплуатации и технического обслуживания для персонала и их изменение
  • управление необходимыми полномочиями
  • управление ресурсами
  • технический рост и организационная эволюция
  • контроль отношений с поставщиками и субподрядчиками
  • прогнозируемая ситуация управления в критических и ургентных случаях (разработка сценариев, учеба, упражнения)
  • контроль, аудит, обобщение опыта, планы по улучшению.

Контроль процессов производства

Безопасность эксплуатации неразделима с качеством производства. Плохое состояние продукции вызывает вопрос безопасности.

Каждое подразделение:

  • определяет своих клиентов и свои продукты,
  • определяет свои процессы производства,
  • определяет в этих процессах задачи, касающиеся безопасности,
  • определяет точки соприкосновения с процессами других подразделений, касающиеся безопасности,
  • подвергает контролю качество продукции и обеспечивает объединение сетей в целях улучшения своих результатов безопасности.

Два наглядных показателя политик по безопасности:

  1. Две серии серьезных аварий между 1970 и 1991 и соответствующие небольшие изменения в политике по безопасности.
  2. Постоянное снижение показателей аварий на железнодорожных переездах: совместная политика государства, местных властей и SNCF, затем RFF для их ликвидации.

Вывод
Мы дали наше собственное разъяснение проблематики, которая возникает при проведении мероприятий по выявлению причин и постоянного прогресса.

Если эти цели и задачи принимаются, каждый должен найти свой собственный путь в соответствии со своей культурой, своими ценностями, своими целями и требованиями своего окружения, разделяя и сопоставляя свой опыт с опытом других.

Этот путь должен быть проложен на самом высоком уровне любого предприятия отделом, занимающимся этой проблематикой.

Это то, что мы стараемся сделать на французском и европейском уровне, значит и на мировом.

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *