Безопасность на уровне операционной организации менеджмента безопасности

Речь идет о безопасности эксплуатации и безопасности персонала и третьих лиц.

Досье описывает устройство операционного менеджмента безопасности и доказывает правильность выбранной схемы менеджмента.

Ниже приводится подробное описание пунктов.

Определение и распределение задач безопасности, входящих в операционные задачи, выполняемые в ходе предоставления услуг перевозки.

Досье раскрывает определение и распределение таких задач:

  • особенности определения обязанностей и отношения между подразделениями или персоналом, имеющим отношения к соблюдению безопасности.
  • назначение ответственных в каждом подразделении по вопросам безопасности и роль руководства в ходе планирования и целостных действий по постоянному улучшению безопасности
  • организация и для обеспечения, в исключительных случаях, непрерывность работы и управления нештатными ситуациями: дежурства, контроль, и т.д.
  • прогнозирование сценариев нештатных ситуаций.

Организация подключения ресурсов, работающих для различных услуг, подлежащих сертификации
Если ЖДП оказывает несколько услуг на Национальной ж/д сети и ресурсы его распределяются на несколько видов услуг, досье описывает организацию такого распределения и поясняет её правильность для обеспечения единого уровня безопасности в различных транспортных услугах.

Эти ресурсы могут касаться персонала, подвижного состава, обучения, структуры аудитов, нормативных предписаний, управления поставщиками и подрядчиками.

Постоянный контроль, точечный контроль и аудит

Документы, предоставляемые в этой части касаются таких пунктов:

  • контроль над действиями и оборудованием, касающимся безопасности
  • проверка возможности применения процедур безопасности и их эффективного применения операторами
  • программа аудитов деятельности, касающейся вопросов безопасности

Учет опыта

Документы в этой части касаются таких пунктов:

  • обратная передача и пояснение информации
  • соответствующие предпринятые действия и контроль.

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *