Методология анализа затрат/выгод: этапы

Анализ затрат и выгод для любого типа проекта состоит из этапов, связанных между собой на протяжении всего процесса. Поэтапные шаги помогают задавать правильные вопросы, необходимые для проведения качественного анализа.

Этапы могут обобщены в нижеследующей диаграмме.

  1. Определение проблематики.
  2. Определение задач.
  3. Определение ограничений.
  4. Определение сценариев.
  5. Определение временных рамок.
  6. Определение и расчет затрат/выгод.
  7. Анализ экономической рентабельности.
  8. Анализ чувствительности/уязвимости.

Определить проблему, задачи инвестирования, ограничения.

Первый шаг состоит в выяснении вопросов, серьезных проблем и ограничений проекта.

Нужно четко и ясно сформулировать проблему и выделить вопросы, требующие решения на основе анализа и возможные ограничения этого мероприятия. В случае транспортных проектов, анализ может включать проблемы производства и безопасности, повышение эффективности, рост производительности труда, влияние на окружающую среду, выбор технических методов для более экономичной и эффективной работы при сведении к минимуму неудобства для пользователей.

Определение транспортной задачи должно быть направлено на элементы, которые следует решить, а не на последствия этой задачи/ проблемы.

Постановка задачи не должна иметь слишком ограничительный характер, чтобы позволить широкий диапазон вариантов.

В этом первом этапе следует рассмотреть ряд вопросов, вытекающих из выявленных проблем. Вопросы должны прояснить цели проекта и ожидаемые выгоды.

Четкое определение целей проекта позволяет определить ожидаемые выгоды и расходы

В этот первый этап задаются четкие ответы на вопросы:
В чем заключается проблема и цели проекта? Каковы ожидаемые выгоды?
Что касается определения проекта, на этой стадии должны быть заданы следующие вопросы: Что будет сделано? Где? Когда? Каким образом? Кем?

На данном этапе необходимо изучить трудности, которые могут повлиять на развитие и определение сценариев. Они могут быть финансовые, организационные, административные, правовые, политические и человеческие.

На практике это означает обеспечение того, чтобы:

  • необходимые финансовые ресурсы были предоставлены в установленный срок;
  • проекты явились частью операционной структуры организации;
  • организация была в состоянии осуществить проект;
  • в проектах соблюдались законы, правила и стандарты;
  • проекты отражали политический контекст;
  • все необходимые человеческие ресурсы были подготовлены и направлены в проекты в установленные сроки.

Кроме того, должны быть четко определены рамки анализа. Следующие вопросы должны быть уточнены: Какие области/районы будут зависеть от проекта? Каковы потенциальные выигравшие и проигравшие?

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *